Методические материалы для увеличения операционной эффективности бизнеса

Получить
Сервис и обращение к гостю

Сервис и обращение к гостю: где теряется лояльность

Обращение по имени, пожелание хорошего отдыха, рассказ о программе лояльности и просьба об обратной связи — стандарты сервиса, которые чаще всего не выполняются.

Что это

Почему сервис нельзя оставлять на самотёк

В индустрии развлечений и гостеприимства гость платит не только за аттракцион или номер — он платит за впечатление. И впечатление во многом создаёт человек: обратился ли сотрудник по имени, пожелал ли приятного отдыха, рассказал ли о привилегиях программы лояльности, попросил ли оставить обратную связь.

Эти стандарты выглядят простыми, но именно поэтому они чаще всего и «провисают»: их легко прописать в регламенте и так же легко не выполнить, потому что никто не контролирует исполнение в моменте.

Масштаб

Сколько это в данных

Данные исследования MD Audit: блок сервисных стандартов — одна из самых заметных зон риска. В проверках регулярно фиксируются: сотрудник не использовал имя гостя и не уточнил его; не пожелал хорошего отдыха или приятной игры; не рассказал о программе лояльности; не предложил оставить обратную связь или отзыв.
Что нарушают

Какие стандарты сервиса нарушаются чаще всего

Из формулировок проверок: «использовал имя гостя минимум один раз», «пожелал гостю приятной игры/отдыха», «рассказал о привилегиях программы лояльности».
Контроль

Как измерять качество сервиса

Сервис кажется неизмеримым, но его можно разложить на наблюдаемые действия и проверять так же, как чистоту зон:

МетодЧто даётКогда
Сервисный чек-лист по точкам контактаКаждый стандарт — отдельный наблюдаемый пунктРегулярно, по сменам
Тайный гость / наблюдениеРеальная картина общения с гостемПериодически
Анализ обратной связи гостейСвязь стандартов с оценками и отзывамиПостоянно
Что делать

Как добиться исполнения сервисных стандартов

  1. Сделайте стандарт конкретным. Не «будьте вежливы», а «обратитесь по имени, пожелайте приятного отдыха, расскажите о лояльности».
  2. Проверяйте в точках контакта. Стойка, вход на аттракцион, заселение, выезд — у каждой свои пункты.
  3. Давайте обратную связь сразу. Разбор по горячим следам работает, ежеквартальный — нет.
  4. Привяжите к мотивации. Регулярная оценка сервиса — основа справедливого премирования.
  5. Связывайте с отзывами. Сопоставляйте исполнение стандартов с оценками гостей, чтобы видеть, что реально влияет на лояльность.
Автоматизация

Как MD Audit помогает

Ручные обходы с блокнотом не дают повторяемости и аналитики. В MD Audit контроль этой зоны встроен в процесс:

FAQ

Частые вопросы

Какие стандарты сервиса нарушаются чаще всего?
Обращение к гостю по имени, пожелания приятного отдыха, рассказ о программе лояльности и просьба оставить обратную связь.
Почему сервисные стандарты не выполняются?
Чаще всего проблема не в регламенте, а в отсутствии контроля исполнения в моменте и быстрой обратной связи сотруднику.
Как измерить качество сервиса?
Разложить стандарты на наблюдаемые действия и проверять по точкам контакта чек-листом, дополняя тайным гостем и анализом отзывов.
Как автоматизировать контроль сервиса?
Сервисными чек-листами по точкам контакта с привязкой к сотрудникам и аналитикой по объектам — в MD Audit, демо на 14 дней.
Читайте также

Другие материалы исследования

← Все материалы исследования

Тестовый доступ

Автоматизируйте контроль сервиса на объекте

  • ✓Электронные чек-листы с фотофиксацией и AI-проверкой фото
  • ✓Автозадачи на устранение нарушений с контролем сроков
  • ✓Аналитика по объектам — рейтинги площадок и динамика нарушений
  • ✓Демо-доступ на 14 дней и помощь с внедрением
200+ сетей уже работают с MD Audit · Демо бесплатно