Методические материалы для увеличения операционной эффективности бизнеса
ПолучитьМетодические материалы для увеличения операционной эффективности бизнеса
ПолучитьНеоптимальное количество персонала для выполнения операций в пиковые часы
Техническая и методологическая сложность выполнения процедуры нормирования
Необходимость выделения дополнительных ресурсов для корректного проведения процедур нормирования
Фиксация фактического времени выполнения операций в магазинах.
Определение эталонных показателей по кадровым и временным ресурсам на выполнение операций.
Обеспечение магазинов оптимальными ресурсами в пиковые часы для предотвращения потерь потенциальной выручки.
Оптимизация и балансировка штатных расписаний, рабочих графиков магазинов в зависимости от объема операционных нагрузок и прочих факторов.
Определение времени на выполнение операций, балансировка количества штатных единиц на операционные процессы
Определение фактического количества отработанных часов персоналом для построения графиков, табелей и расчета заработной платы
Организация регулярной оценки качества выполняемых стандартов компании с помощью чек-листов
Возможность делегирования задач с последующим отслеживанием статусов и анализом качества выполнения