Внедрение системы MD Audit в розничные сети «Дикая Орхидея», «Бюстье» и «Дефиле» позволило лучше контролировать соблюдение операционных бизнес-процессов в представительствах брендов. Анализ данных, полученных по результатам проведенных проверок, и применение корректирующего воздействия способствовали повышению качества исполнения корпоративных стандартов в каждой из трех сетей. В филиалах «Бюстье» были тщательно проработаны административные показатели: работа с документацией, товаром, соблюдение стандартов мерчендайзинга, внешнего вида магазинов и их технического состояния. Если при стартовой проверке торговые точки набирали по 80 баллов, что считалось средней оценкой, то менее чем через год эта цифра увеличилась до 95 баллов. В представительствах сетей «Дикая Орхидея» и «Дефиле» эффект от внедрения системы MD Audit измерялся другими параметрами, при этом был не менее заметным. Интеграция IT-решения заняла меньше месяца. Команда проекта выполнила свою часть работы оперативно и профессионально, и в течение всего периода использования системы специалисты MD Audit были на связи, помогая по мере необходимости.
Использование мобильных решений, таких как MD Audit, позволяет получить моментальную обратную связь, замкнуть цикл управления, и превратить чек-листы из контролирующего в управленческий инструмент.
Внедрение электронных чек листов было обусловлено выполнением следующих задач: ∙ Стандартизация процессов в магазинах Компании; ∙ Получение полной оценки магазинов от всех департаментов; ∙ Создание эффективного инструмента контроля выполнения поставленных задач; ∙ Рост выручки и маржи.
Сейчас у нас появился инструмент с помощью которого мы внедрили единые стандарты проведения проверок и на регулярной основе контролируем качество обслуживания клиентов, соблюдение корпоративных стандартов и требований регулятора. Таким образом использование MDАudit помогает нам минимизировать возникновение операционных рисков и создавать комфортные условия для обслуживания клиентов банка.
Важно, что MD Audit очень гибкая платформа, которую можно быстро подстроить под новые задачи и провести с помощью нее “работу над ошибками» по предыдущим. С помощью сформированных в MD маркеров по качеству реализации задач, в режиме on-line видно текущие статусы по фокусным точкам, что позволяет оперативно управлять ими и влиять на качество исполнения.
Публикуем статью наших партнеров - компании Geomatrix. Команда Geomatrix собрала и проанализировала данные о динамике развития ресторанных сетей в Москве (анализ проведен на основе сведений, предоставленных порталом Открытых данных Правительства Москвы.)
Публикуем кейс использоваться MD Audit в Fashion ритейле - компании «РозТех», ведущем российском производителе женского белья, купальников и домашней одежды.
Высокая культура обслуживания — ключ к лояльности покупателей, но сама собой она не возникает. Расскажем о том, как ее создавать и поддерживать.
Задача любой инновации — приносить бизнесу практическую выгоду, и ощутить эту выгоду хочется как можно быстрее. Каждая компания проходит свой временной цикл по достижению первых результатов, но есть те, кто может бравировать успехами быстрее других. Весь секрет в том, что они используют правильный алгоритм внедрения инноваций. Если вы хотите начать получать выгоду от использования MD Audit как можно быстрее, эта статья для вас.